全國人大代表、瑞金萬年青水泥有限責(zé)任公司熟料車間主任黃文生一直從事一線生產(chǎn)管理工作。2006年，黃文生告別軍旅生涯后被分配至瑞金萬年青公司工作。10多年來，他把在部隊(duì)養(yǎng)成的堅忍不拔、吃苦耐勞、敢打硬仗的良好作風(fēng)帶到了企業(yè)，是萬年青基層員工的優(yōu)秀代表。2015年，他榮獲江西省勞動模范榮譽(yù)稱號。

服務(wù)基層更出彩

“服務(wù)基層更出彩”是他的口頭禪。他體現(xiàn)的“出彩”是愛崗敬業(yè)、率先垂范。

2011年，黃文生在瑞金公司原料車間做巡檢工時，因?yàn)樗墓ぷ骷?xì)致，避免了一次嚴(yán)重的漏電事故。

原材料質(zhì)量直接影響生料和熟料的質(zhì)量，而粘土工段是進(jìn)廠粘土、鐵粉、煤矸石等原材料的把關(guān)口，黃文生深知粘土工段工作責(zé)任重大。在粘土工段工作的幾年，他放棄了節(jié)假日、休息日，每天泡在工段，對進(jìn)廠的每車原材料都要目測和手捏，及時掌控粘土水分含量。

有一個月，黃文生把關(guān)退回的粘土就有20多車近800噸，把供應(yīng)商氣得破口大罵。供應(yīng)商私底下約他吃飯、去他家“串門”，他一概回絕。他說，我不把好關(guān)，我的輸送皮帶怎么辦？我的工段怎么辦？我的下一道工序怎么辦？他的嚴(yán)格把關(guān)，損害了一些供應(yīng)商的利益，他多次接到恐嚇電話。面對威脅，他毫無懼色：“你們盡管來，我每天都‘泡’在公司里，我就不相信邪能壓正！”

由于黃文生工作出色，當(dāng)年被評為股份公司“杰出員工”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。但他認(rèn)為成績是大家的，他把3000元獎金全部拿出來購買了生活用品發(fā)給了工段同事。

2012年年初是他人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，黃文生競聘上原料車間主任助理的職位；同年7月，因?yàn)楣ぷ鞒錾?，公司讓他?dān)任原料車間副主任并主持工作。

為了不負(fù)組織的重托，黃文生從基礎(chǔ)巡檢工作抓起，創(chuàng)建了車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭、維修工參與、工段長掛點(diǎn)、崗位工掛牌的四級巡檢制度。他既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，每天親自巡檢，有時和巡檢工共同巡檢并進(jìn)行工作探討。

扎實(shí)細(xì)致的工作態(tài)度，讓初為管理者的黃文生將車間工作做得有聲有色，原料車間被股份公司、集團(tuán)公司評為“先進(jìn)車間”，本人也被評為股份公司、集團(tuán)公司“優(yōu)秀干部”。獲獎后，黃文生還是沒有忘記與他并肩作戰(zhàn)的同事們，把全部獎金買了慰問品分發(fā)給大家，讓同事們深受感動。

敢挑重?fù)?dān)創(chuàng)佳績

瑞金公司領(lǐng)導(dǎo)看到了黃文生的“出彩”，于是將他調(diào)到條件最艱苦的水泥車間當(dāng)主任。面對挑戰(zhàn)，他沒有任何遲疑便接下了。來到水泥車間，棘手的問題確實(shí)較多：員工收入低、工作環(huán)境不如意，水泥磨臺產(chǎn)居低無起色，員工心態(tài)和情緒波動較大……一個個問題就像一座座大山壓在黃文山的心里。

面對困難，黃文生沒有退縮。他從員工思想根源入手，與員工促膝談心，讓員工擺正心態(tài)、調(diào)整狀態(tài)。他擠出時間對車間50多名員工一對一談心進(jìn)行思想引導(dǎo)，苦口婆心向員工講解做人做事的道理。有一段時間，他忙里忙外，忙得嗓子也啞了、腿也酸了，每一天都累得好像散了架似的，但是黃文生毫無怨言。

功夫不負(fù)有心人，水泥車間的全體員工在黃文生的引導(dǎo)下，調(diào)整心態(tài)，凝心聚力，創(chuàng)造了瑞金萬年青建廠以來最好的成績：2014年，車間共生產(chǎn)水泥346.56萬噸，比2013年凈增35.84萬噸，增長11.53%。當(dāng)年，水泥車間首次被萬年青股份公司和省建材集團(tuán)公司評為“先進(jìn)車間”，黃文生再次被萬年青股份公司和省建材集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀干部”。

2016年，瑞金公司領(lǐng)導(dǎo)將黃文生調(diào)至熟料車間主持工作。他一如既往，以充分調(diào)動車間技術(shù)骨干及員工的工作積極性為抓手，深入開展“點(diǎn)檢、巡檢一體化”“三巡三檢三整頓”等工作，在工藝、文明生產(chǎn)等方面共固定查擺問題30余項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，當(dāng)年年末全部消號。

黃文生注重加強(qiáng)對班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2017年，瑞金公司打響了“增收節(jié)支”“提質(zhì)增效”的攻堅戰(zhàn)，唱響了管理優(yōu)化及人力資源改革的主旋律，將原料車間合并至熟料車間，黃文生肩上的擔(dān)子更重了。為響應(yīng)公司號召，他把節(jié)約理念貫穿在工作的每一個細(xì)節(jié)，“干毛巾擰出水”，要求大家不浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲、一塊鐵板。“雖然平時看來這些都是不起眼的小東西，但廢物利用起來卻能起大作用。”這是黃文生在車間早班會上經(jīng)常說的一段話。

在黃文生的帶領(lǐng)下，2017年，熟料車間兩臺窯運(yùn)轉(zhuǎn)率高達(dá)92.11%，全年生產(chǎn)熟料409.24萬噸，再創(chuàng)歷史新高。

黃文生表示，首次參加兩會，心情非常激動，也非常自豪。人民代表為人民，他感到責(zé)任重大，使命光榮。在兩會及今后的工作生活中，他將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作報告，按照大會精神，履職盡職，同時，作為一名一線管理工作者，將持續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的目標(biāo)方針，發(fā)揮好支部黨員的先鋒模范引領(lǐng)作用，實(shí)行黨員群眾互助；開展好車間、班組、員工管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，激活員工思想動力；開展好提質(zhì)增效、倡導(dǎo)公平、公正、公開、共享的成果氛圍，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出自己應(yīng)有的努力。