翁占斌在會上全面總結了招金集團創業發展的經驗和歷史性思考，深刻剖析了招金集團未來發展所面臨的“四大困局”和“五大考驗”。

　　圍繞新時期招金的歷史使命和發展方略，翁占斌從“建設一個什么樣的招金”和“如何建設新招金”兩個維度，提出了要朝著建設具有國際競爭力的世界一流礦業集團目標奮進，實現“中國招金”向“世界招金”發展跨越的戰略目標，以及要加快建設富強新招金、活力新招金、美麗新招金、和諧新招金、開放新招金的招金建設方略。

　　翁占斌強調，2018年，招金集團要圍繞新時期公司治理和發展能力建設，以目標導向、問題導向、經驗教訓導向為指引，持之以恒地推進“十大發展能力”建設。

　　一是打贏四大風險防范攻堅戰，全面提升風控和可持續穩健發展能力。

　　二是推進健全公司法人治理結構、簡政放權、“瘦身健體”行動、優化辦礦模式、辦企機制四大改革任務，穩步提升體制機制優化能力。

　　三是實施“招金英才”集聚工程，著力提升優秀人才聚合能力。

　　四是牽牢創新“牛鼻子”，不斷增強創新驅動能力。

　　五是打造忠誠干凈擔當的中堅力量，持續提升干部隊伍和管理人員干事創業能力。

　　六是厚植集團發展新優勢，加速提升轉型升級能力。

　　七是讓發展成果更多更公平地惠及全體職工，著重提升厚民為民能力。

　　八是轉變集團總部職能、轉變機關工作作風，進一步提升精英總部建設能力。

　　九是推動集團更深層次更高水平的對外開放，扎實提升合資合作能力。

　　十是解決影響集團公司發展的“硬骨頭”“攔路虎”，全力以赴提升攻堅克難能力。

　　劉永勝作大會工作報告。他簡要回顧了2017年主要工作，分析了招金集團存在的問題與不足，并從聚焦高質量發展、做大做強礦業主業、做精做深貴金屬深加工業、培強育大其他產業；聚焦動能轉換和效率變革，拓展投資發展、融資保障、創新發展、“四化”發展四大空間；聚焦軟實力打造，實施人才工程、品牌工程、溫暖工程、廉政工程、精益工程、穩定工程六大工程等三個大方面，對2018年集團公司的各項工作進行全面部署。

　　招金集團安全總監賈漢義在會上做了安全環保工作報告，分析了當前企業面臨的安全環保新形勢，明確了招金集團2018年安全環保工作思路和目標。

　　隨后，劉永勝代表集團公司分別與下屬企業簽訂了2018年度安全生產責任狀。

　　參會人員集體觀看了年會主題詮釋片、2017年度工作回顧片等，對年度感動招金十大人物，以及生產經營、科技創新、市場營銷、安全環保、黨的建設、基礎管理等8個專業領域作出突出貢獻的企業和個人，進行了表彰獎勵。